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高新區集團全面托管人才工作集團

6月14日下午,廣州開發區管委會秘書長洪謙同志在香雪國際公寓A棟5樓2號會議室主持召開會議,研究落實廣州高新區投資集團有限公司(以下簡稱高新區集團)全面托管廣州開發區人才工作集團有限公司(以下簡稱人才工作集團)事宜。區委辦、開發區黨政辦,區委組織部、開發區黨工委組織部,區國資局的主要負責同志和有關負責同志,高新區集團、人才工作集團的班子成員參加了會議。

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根據區委區政府、開發區黨工委管委會最新戰略部署,為適應新形勢要求,決定由高新區集團全面托管人才工作集團,對區屬國企優勢資源實施內部整合,促進高新區集團與人才工作集團緊密合作、優勢互補,提高企業經營效率和管理水平,進一步做強做優做大國有企業。

高新區集團和人才工作集團認真貫徹落實區委區政府、開發區黨工委管委會的決策部署,緊鑼密鼓行動起來,立即開展托管對接,分別于6月14日、6月15日、6月17日四天內分別召開了黨委動員、業務調研、重點項目分析三次不同主題的托管專題會議,確保托管各項工作平穩有序開展。

“三個馬上變”和“三個不能變”做好托管工作

洪謙秘書長在6月14日的會議中要求,高新區集團、人才工作集團托管對接工作要平穩有序開展,切實做到“三個馬上變、三個不能變”:

“三個馬上變”:一是精神風貌馬上變。高新區集團要立足現有優勢,凝心聚力卯足干勁,加強管理,邁上更高臺階,取得更好成績。人才工作集團要以此次托管為契機,發現問題,振奮精神,努力提升業務能力、管理及服務水平。二是治理分工馬上變。高新區集團、人才工作集團要立即謀劃,統籌安排好領導班子分工、公司治理分工、工作重點分工。三是經營效果馬上變。此次改革創新管理模式目的是推進兩大集團激發新動力、釋放新活力、形成新合力,兩大集團要團結一致、凝心聚力,以更高的標準更高的要求,切實提升經營效益,迅速做強做優做大,推動托管工作取得實實在在的效果。

“三個不能變”:一是黨的領導作用與黨組織戰斗堡壘作用堅決不能變。高新區集團、人才工作集團要把這次托管工作與“不忘初心,牢記使命”主題教育結合起來,迅速找出差距,補足短板;集團領導班子要強化戰斗力,凝聚人心、積聚力量、攻堅克難,爭取創造更好的成績。二是工作重點不能變。高新區集團、人才工作集團要聚焦主業、突出主業、強化主業,通過合并同類項的方式加強主業發展,做到優勢互補、錯位發展,推動兩大集團實現更高質量發展。三是任務指標不能變。高新區集團、人才工作集團原定的考核指標不能變、工作任務不能少;兩大集團務必牢牢抓住發展契機,立行立改、毫不松懈,以飽滿的熱情、昂揚的斗志和務實的工作作風,推動企業加速發展。

兩大集團堅決落實托管工作實現優勢互補

高新區集團董事長許鴻生表示,堅決擁護區委區政府、開發區黨工委管委會決定,不折不扣地按照托管方案落到實處,積極推動兩大集團發展,繼續擦亮人才工作集團的招牌,提高人才工作集團的知名度和美譽度。同時將利用高新區集團自身資產、資金,以及規模和優勢,與人才工作集團實現優勢互補,進一步加強人才工作集團領導隊伍的建設和管理,實現國有資產的保值增值,助力人才工作集團的工作水平更進一層。

“三個自覺”落實區委區政府要求

在6月17日的會議上,許鴻生董事長要求,人才工作集團全體人員要統一思想,提高站位,自覺將行動統一到區委區政府、開發區黨工委管委會的戰略部署上來。

以“三個自覺”,全面認真落實“三個馬上變”和“三個不能變”:一是要思想自覺。要堅決擁護和落實區委區政府、開發區黨工委管委會的決策部署,切實轉變思想觀念,深刻認識全面托管工作的積極意義,自覺克服陳舊思想,及時端正工作作風和工作態度。二是行動自覺。要將思想自覺轉變為行動自覺,將行動統一到區委區政府、開發區黨工委管委會的決策部署,結合兩大集團的優勢,聚焦人才工作集團主業發展,腳踏實地、積極行動,推動企業更快更好發展。三是創新自覺。要進一步開拓創新,敢于創新、善于創新,在創新中謀求人才工作集團更高質量的發展。